Стив Балчър от Microsoft на Microsoft

2023 Автор: Luccile Osborne | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-27 16:25

Социалният анализатор е рубрика на главния редактор на Mashable Бен Пар, където той се рови в тенденциите в социалните медии и как те влияят на компаниите в космоса.

Изпълнителният директор на Microsoft Стив Балмер трябва да се чувства като износен торбан чанта след преживяната седмица.

Лошата седмица на Балмър започна, когато Дейвид Айнхорн, основателят на хедж фонда Greenlight Capital, поиска ново ръководство в Microsoft. Хедж фондът на Айнхорн притежава приблизително 9 милиона акции на Microsoft, около 0,11% от компанията.

„Балмер е заседнал в миналото и в най-добрия случай е пазач на Microsoft“, каза Айнхорн пред публиката на конференцията на Ира Сон.

Не отне много време на медиите да хвърлят вината върху обсебения изпълнителен директор на Microsoft. Това със сигурност не е първият път, когато хората призовават главата на Стив Балмер, но припевът на критиците със сигурност е станал по-силен.

Правилните критици ли са? Трябва ли Балмер да получи обувката? Има ли нужда от ново, ново лице (или познато) на Microsoft, за да го насочи в света след PC?

Нека да смажем числата.

Изпълнение на Балмер

Мандатът на Стив Балмер в Microsoft е приказка за две конфликтни графики. Коя е по-важна, зависи от това дали се интересувате повече от долната линия или цената на акциите на компанията.

Първата графика изобразява приходите на Microsoft от 2000 г., когато Ballmer поема поста главен изпълнителен директор, до 2010 г.:

Бизнесът умира и умира от паричния си поток и приходи и по този показател Балмер е свършил добра работа, ръководейки Microsoft към стабилен растеж. През 2000 г. Microsoft спечели 23 милиарда долара приходи и 9,4 милиарда долара нетен доход. През 2004 г. Microsoft събра 36,8 милиарда долара приходи и 8,2 милиарда долара нетен доход.

През 2010 г. тези цифри скочиха до 62,48 милиарда долара приходи и 18,7 милиарда долара нетен доход. Приходите почти се утроиха, а доходът почти се удвои за 10-годишен период, което не е малък подвиг за компания, голяма като Microsoft. Ако основната цел на Балмер беше да се увери, че Microsoft продължава да печели пари, тогава той успя.

Приходите и печалбите не са единственото нещо, което изпълнителният директор на голяма публична компания трябва да вземе предвид. Той или тя също е отговорен за подобряването на стойността на акционерите чрез увеличаване на цената на акциите на компанията и пазарната капитализация. В това отношение Балмер се е провалил. Тази графика изобразява цената на акциите на Microsoft от 1986 г. до 2010 г.:

В своя пик през 2001 г. Microsoft струваше приблизително 400 милиарда долара. На 26 май 2011 г. пазарният капацитет на Microsoft беше едва 208 милиарда долара, малко над половината от тази стойност. Докато Балмер трябва да има малко свобода на движение поради балончето с дот-ком и бруталното антитръстово разследване от края на 90-те, истината е, че Балмер не успя да увеличи стойността на акционерите за 10-те години, на които е начело.

Изпълнението на акциите на Microsoft е още по-нелепо, ако го сравните с Google или Apple. Apple струваше само 7,64 милиарда долара през 2001 г., но сега струва повече от 300 милиарда долара. Google дори не беше публична компания, когато Ballmer поема поста главен изпълнителен директор, но търсещият гигант сега има пазарна ограничение от 167 милиарда долара и расте.

Проблемът за Microsoft е, че инвеститорите вярват, че дългосрочното бъдеще на Microsoft е мрачно. Макар че приходите му може да нарастват сега, инвеститорите смятат, че компютрите са миналото и че таблетите и сензорните екрани са бъдещето. Тъй като продажбите на компютри намаляват, възможно е и продажбите на Windows и това ще бъде момента, в който Microsoft започне да изпада в паника.

Microsoft Conundrum

Към този момент Microsoft има четири възможности:

• 1. Придържайте се със Стив Балмер.
• 2. Уволнете Стив Балмер и популяризирайте вътрешна информация.
• 3. Уволнете Стив Балмер и въведете аутсайдер.
• 4. Молете се Бил Гейтс иска да се върне.

Microsoft се задържа с първата опция през последните 10 години, така че нека анализираме останалите опции. Ако бордът на Microsoft реши да популяризира вътрешна информация, например президентът на Microsoft Office Kurt DelBene, той все още ще има същия проблем, който порази Балмер: липса на външна перспектива. Не е ясно, че радикалната промяна, необходима, за да направи компанията конкурентоспособна в търсенето, мобилните устройства или таблетите, може да дойде от вътрешен човек.

Привличането на аутсайдер към дадена компания толкова мащабно, колкото Microsoft представя собствен набор от проблеми. Научаването на бюрокрацията на компанията (а след това и взривяването й) би отнело значително време и дотогава Microsoft може да се измъкне толкова далеч зад конкуренцията си, че няма значение кой е начело. И всеки нов изпълнителен директор ще трябва да се справи с това да бъде в сянката на Бил Гейтс. Гейтс би могъл лесно да се провали, ако не му хареса посоката, която външен изпълнителен директор поема в компанията.

Някои хора дори призовават Бил Гейтс да се върне в Microsoft, но изглежда Гейтс обича ролята си на най-плодотворния филантроп в света. Може ли наистина да вложи сърцето и душата си в обрат на Microsoft? Ако той не може да отдели 100% от енергията си към Microsoft, връщането му няма да помогне на акциите на компанията.

Балмер не отива никъде

Нека бъдем ясни: медиите и външни лица няма да решават съдбата на Стив Балмер. Никой не казва на Бил Гейтс кой трябва или не трябва да ръководи компанията, която е създал преди повече от четвърт век. Балмер е бил един от най-доверените лейтенанти на Гейтс и ако Балмер не извади Марк Хърд, той ще бъде изпълнителен директор през 2012 г. и след това.

Тъй като Съветът на директорите на Microsoft реши да се придържа към Ballmer, въпросът, който трябва да зададат, е следният: как Microsoft може да убеди инвеститорите, че бъдещето му не е мрачен път, изпълнен с дупки?

Ballmer и борда на Microsoft не са дали добър отговор на този въпрос през последните 10 години. Те имаха по-добра надежда, че ще намерят един, преди друго десетилетие да ги подмине.